Akuntansi Manajemen Strategi Nama : Disfika Ruristiawan NIM : 2017320217 Tugas RMK sesi ke-18 (Strategi Koperasi) CORPORATE STRATEGY Strategi korporasi (corporate strategy) adalah strategi yang berkaitan dengan pilihan arah perusahaan secara menyeluruh, dan serta pengelolaan portofolio bisnis dan produk. 3 Masalah Utama yang Berhubungan dengan Strategi Koperasi Strategi pertumbuhan Strategi direksional Strategi stabilitas Strategi pengurangan Matriks BCG Strategi Koperasi Analisis portofolio Matriks GE Parenting strategy • Strategi Direksional orientasi keseluruhan perusahaan terhadap pertumbuhan (growth), stabilitas (stability) atau pengurangan (rethenchment). Dari ketiga orientasi tersebut dikenal dengan • GROWTH Konsentrasi Pertumbuhan vertical Pertumbuhan horizontal Disversifikasi Konser Konglomerate • STABILITAS Jeda/lanjutkan dengan hatihati tanpa perubahan Keuntungan. • Pengurangan berputar Perusahaan tawanan Penjualan / divestasi Kebangkrutan / likuidasi Growth Strategies Rangkuti (2009) menjelaskan growth strategies adalah pertumbuhan perusahaan itu sendiri atau upaya diversifikasi. Strategi ini dibuat untuk mencapai pertumbuhan yang baik pada sales, asset, profit, maupun kombinasinya. Perusahaan yang berbisnis di pasar yang terus berkembang , harus melakukan strategi untuk bertahan. Perusahaan dapat tumbuh baik domestik maupun global dengan melakukan ekspansi perusahaan melalui beberapa cara yaitu : Marger dan Akuisisi • Pertumbuhan Vertikal Strategi yang logis untuk perusahaan dengan banyak pesaing kompetitif khususnya saat teknologi dapat diprediksi dan pasar sedang bertumbuh. Vertical Integration dapat dibagi jadi 4 berdasarkan kepemilikannya : • Pertumbuhan Horizontal • Full Integration • Taper Integration • Quasi Integration • Pertumbuhan horizontal Pertumbuhan horizontal dapat dicapai dengan cara memperluas operasi perusahaan ke lokasi geografis lainnya dan/atau meningkatkan jangkauan produk dan jasa yang ditawarkan pada pasar saat ini. (contoh: brownies Amanda). • Analisis portofolio industri atau pasar di mana perusahaan bersaing melalui produk dan unit bisnisnya. Merupakan Salah satu alat bantu untuk mengembangkan strategi korporasi pada perusahaan dengan multi bisnis. Dalam analisis ini, manajemen puncak memandang lini produk dan unit bisnisnya sebagai serangkaian investasi • Matriks BCG adalah konsep kurva pengalaman. Suatu kunci sukses diasumsikan pangsa pasar. Perusahaan dengan pangsa pasar tertinggi cenderung memiliki posisi kepemimpinan biaya berdasarkan skala ekonomi, antara lain. Jika sebuah perusahaan dapat menggunakan kurva pengalaman untuk keuntungan, ia harus mampu memproduksi dan menjual produkproduk baru dengan harga yang cukup rendah untuk menggalang kapal pemimpin pangsa pasar awal (dengan asumsi tidak ada imitasi sukses oleh • Matriks GE Adalah perbaikan atas BCG Growth-Share Matrix. GE Bisnis Layar menganggap banyak lagi variabel dan tidak menyebabkan kesimpulan sederhana tersebut. Ia mengakui, misalnya bahwa daya tarik suatu industri dapat dinilai dalam berbagai cara (selain hanya menggunakan tingkat pertumbuhan), dan dengan demikian memungkinkan pengguna untuk memilih kriteria apa pun yang mereka • Parenting strategy Strategi parenting (strategi parenting) merupakan strategi yang melihat perusahaannya sebagai sumber daya dan kapabilitas yang dapat digunakan untuk membangun nilai bagi unit bisnis dan menghasilkan sinergi di antara berbagai unit bisnis tersebut. Strategi ini focus pada kompetensi inti (core competencies) perusahaan induk (parent corporation) dan • Kesimpulan Strategi pada tingkat korporat ini merupakan landasan dan acuan untuk penyusunan strategi-strategi di tingkat yang lebih rendah (strategi unit bisnis dan strategi fungsional). Dengan demikian, strategi yang telah disusun diketiga tingkatan strategi (korporat, unit bisnis, dan fungsional) merupakan satu kesatuan strategi yang saling mendukung dan terkait untuk menciptakan
