AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN KELAS L - KELOMPOK 8 - WEEK 2

ACTIVITY BASED
COSTING AND
MANAGEMENT
PENINGKATAN EFISIENSI BIAYA PRODUKSI
PADA PT. INDAH KIAT PULP AND PAPER
PERAWANG
ABC
ABM
Penetapan biaya produk
yang akurat dengan
menelusuri biaya aktivitas
ke produk yang
mengkonsumsi aktivitas
tersebut.
Seluruh sistem yang
memfokuskan perhatian
manajemen pada aktivitas
dengan tujuan meningkatkan
nilai pelanggan dan
keuntungan yang dicapai
ABC AND ABM
Sistem ABC
Output unitlevel cost
Batch level
cost
Productsustaining
cost
Facilitysustaining
cost
* Activity elimination
* Activity selection
fokus pada nonvalue-added
activities.
melibatkan pemilihan
berbagai rangkaian
kegiatan yang disebabkan
oleh strategi bersaing.
* Activity reduction
* Activity sharing
mengurangi waktu dan
sumber daya yang
dibutuhkan oleh suatu
kegiatan.
meningkatkan efisiensi
kegiatan yang diperlukan
dengan menggunakan
skala ekonomi.
Activity Management
Perusahaan PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk Perawang adalah perusahaan
Swasta Nasional yang bergerak dalam bidang Industri Pulp& Kertas
dengan status Penanaman Modal Asing (PMA).
PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk, Perawang pertama kali di pelopori
oleh
Soetopo Jananto ( Yap Sui Kie ) yang pada saat itu beliau memimpin
Berkat
Group di Tahun 1975.
Perusahaan resmi berdiri pada tanggal 07 Desember 1976
History
KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN
PT. Indah Kiat Pulp & Paper, Tbk
Perawang menghasilkan : Leaf
BleachingKraft Pulp (LBKP) yaitu
lembaran pulp serat pendek.
SUMBER DAYA MANUSIA
Tenaga kerja (karyawan) pada PT. Indah Kiat Pulp & Paper dibagi menjadi:
SUMBER DAYA MANUSIA
Jam Kerja yang berlaku
untuk karyawan PT. Indah
Kiat Pulp and Paper:
Karyawan bagian kantor
(Non shift)
Hari Kerja: Senin – Sabtu
Jam Kerja : 07.00-17.00
Jam Istirahat: 11.00-13.00
Karyawan shift
Shift Pagi: 07:00-15:00
Shift Sore: 15:00-23:00
Shift Malam : 23:00-07:00
Stasiun
Persiapan
Stasiun
Pemasakan
Stasiun
Pencucian
Stasiun
Penyaringan
Aktivitas Produksi
Stasiun
O2delignifi
kasi
Stasiun
Bleaching
(Pemutihan)
Identifikasi Aktifitas
Analisa Aktivitas
Analisis Pemicu Biaya
Biaya Overhead Pabrik Sebelum Eliminasi Aktivitas
Tidak Bernilai Tambah
Laporan Value Added Cost dan Non
Value Added Cost
Biaya Overhead Pabrik Setelah Eliminasi
Aktivitas
Dari eliminasi
aktivitas tersebut
a. Biaya overhead pabrik sebelum aplikasi ABM
b. Biaya overhead pabrik setelah aplikasi ABM
c. Biaya tidak bernilai tambah
US$ 577.391,872
US$ 400.248,045
US$ 177.143,827
Masih terdapat biaya-biaya yang terjadi karna aktivitas yang
tidak diperlukan yang akan mengakibatkan timbulnya aktivitas
tidak bernilai tambah.
• a. Mengangkut kayu dari log yard dengan truk ketempat
penampungan (chip yard) biaya yang dikeluarkan yaitu sebesar
US$65.591,717
• b. Mengatur dan menyeleksi ukuran chip yang telah ditetapkan
standarnya biaya yang dikeluarkan yaitu sebesar
US$26.271,330
• c. Mengirim dan menyimpan pulp yang telah diputihkan ke
STORAGE (HDT) biaya yang dikeluarkan untuk aktivitas ini
yaitu sebesar US$85.280,780
sehingga penghematan yang seharusnya dilakukan oleh pihak
manajemen adalah
US$177.143,827,
Kesimpulan
• PT. Indah Kiat Pulp & Paper perlu meninjau kembali
aktivitas-aktivitas produksi yang ada. Hal ini dapat
dilakukan dengan cara menerapkan Activity Based
Manajemen dalam operasi produksinya sehingga tidak ada
aktivitas yang tidak bernilai tambah dalam operasi produksi
perusahaan, karena aktivitas tidak bernilai tambah ini akan
menimbulkan biaya yang tidak bernilai tambah
Saran