Talent Management Strategy

Learn, Share & Create Value
Talent Management Strategy
Kresna Room, PT Menara Kadin Indonesia
Gedung Menara Kadin Indonesia Lt. 24
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta
in Millennia Era
3
2
Februari
20- 116.370 WIB)
(13.00
L at ar Belakang
D
i era millennia yang serba faster, higher, dan better ini, menuntut pengembangan penguasaan kompetensi
yang cepat, penguasaan level kompetensi yang lebih tinggi, dan talent yang mampu menghasilkan kualitas
output yang lebih baik. Dalam melakukan pengelolaan talenta yang dimilikinya, umumnya organisasi menggunakan prinsip hire, develop and retain the best people. Untuk itu, organisasi harus memahami kompetensi
yang perlu dimiliki oleh organisasi untuk memastikan pelaksanaan tugas dapat dilakukan dengan lancar.
Untuk itu organisasi perlu memiliki profil kompetensi dari keseluruhan individu. Berdasarkan profil tersebut,
kemudian organisasi dapat memutuskan apakah cukup melakukan pengembangan dari individu yang dimilikinya,
atau perlu melakukan rekrutmen (secara permanen atau temporer) agar kebutuhan kompetensi terpenuhi. Di sisi
lain, organisasi juga perlu berani mengganti individu yang dinilai kurang kompeten, dengan yang lebih kompeten. Hal
terakhir yang perlu dilakukan oleh organisasi adalah memelihara dan mempertahankan individu yang dimiliki agar
kebutuhan kompetensi untuk mendukung pelaksanaan tugas terpenuhi.
Tantangan manajemen SDM di era digital sangat strategis dalam membantu manajemen untuk meningkatkan
kinerja bisnis dengan mengelola talent di era digital. Internet yang semakin memudahkan interaksi antar karyawan
dan manajemen menjadi bagian strategi pengelolaan SDM. Tantangan di era digital seperti saat ini semakin membuat pengelola SDM harus berani melakukan transformasi manajemen dari era konvensional menuju era digital.
To p i k B a h a s a n
2. Bagaimana perusahaan memberikan assignment (penugasan) dan
mengembangkan kompetensi SDM?
3. Bagaimana sistem reward & punishment agar talent tetap bertahan dan
perusahaan terhindar dari ancaman
pembajakan?
(021)
5790 3840
Biaya
• Rp. 500.000,- untuk umum
• Rp. 400.000 per peserta, *
* Jika lebih dari 1 orang dari perusahaan yang
sama atau
* Khusus alumni training MKI Consulting atau
* Pembayaran sebelum acara
Biaya sudah termasuk materi, coffee break, snack,
certificate of attendance.
Pembicara
1. Bagaimana perusahaan membuat
strategi rekrutmen untuk mendapatkan talent dan people di era digital?
Powered by:
Waktu & Tempat Kegiatan
Hari/Tanggal : Kamis, 23 Februari 2017
Waktu : 13.00 – 16.30 WIB
Tempat :
Ruang Kresna, PT Menara Kadin Indonesia
Gedung Menara Kadin Indonesia Lantai 24
Jl. Rasuna Said X-5 Kav. 2-3, Jakarta
• Pande Nyoman Agus Jaya (Konsultan PT. Andika Group/mantan praktisi HR di Astra Group) Lulusan
Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga dan Magister
Manajemen dalam Strategic Management dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) ini
memu­lai karirnya di Astra International sejak tahun
1988. Pernah menduduki posisi di beberapa perusahaan: seperti Excel Consulting, Catur Prima Perdana
Usaha, Sei Danau Baratama, Humpuss Holding, TRG
Investama, dan Puninar Logistic untuk menangani HR.
Beliau mempopulerkan Strategi Pengelolaan SDM
berbasis Bakat yang dikenal dengan nama TalentBased HRM sebagai alternatif lain dari CompetenceBased HRM. Saat ini, Pande menjadi konsultan di perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengangkutan
laut, Andika Line.
PT Menara Kadin Indonesia (MKI Consulting)
This forum is fully supported by:
>Learning >Consulting >Assessment Center >Research >HC Journal
Hubungi : Ratri, Kris, Hadi, Dedeh dan Ridwan
Gedung Menara Kadin lt. 24 Jl. HR Rasuna Said X-5 Kav. 2-3, Jakarta
Telp. (021) 57903840, Fax: (021) 5274443
HumanCapital
Portal
Achieving Human Capital Excellence
Journal
w w w.humancapitaljournal.com