Perilaku Organisasi - Teknik Industri UMS

Perancangan Organisasi
(Pertemuan 1 - 14)
Suranto
Buku Acuan Pertemuan 1-14
Pokok :














Richard L. Daft, 2006. Manajemen, Salemba Empat, Jakarta.
Soedjadi, Fx., 1997. Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi, Gunung Agung, Jakarta.
Stephen P. Robbins, 2003. Perilaku Organisasi, Prentice Hall, New Jersey.
Sukanto Reksohadiprodjo, 1986. Dasar-dasar manajemen, BPFE, Yogyakarta.
Etika muslimah. 2009. Perancangan Organisasi, Hand Out. UMS. Surakarta.
Renald Kasali. 2007. Teknik Presentasi. Jakarta
Suranto. 2009. Teknik Negosiasi Meyakinkan. Mediatama. Surakarta.
Hani Handoko. 1998. MSDM. BPFE. Yogyakarta
Alex. S. Nitisemito. 2000. Manejemen Personalia. Ghalia Indah.
Bisri Mustofa. 2010. Sukses Evet Organiser. Jakarta.
Suranto. 2012. Teknik Komunikasi Ideal. Mediatama. Surakarta.
Armestrong, 2000. Strategic Human Resource Management: A Guide to Action, Kogan Page, Second Edition.
De Cenzo & Robbins, 1996. Human Resource Management, John Wiley & Sons, Inc., Fith Edition.
Beberapa web, artikel dan makalah, baik elektronik dan media cetak, berhubungan dengan perilaku organisasi
Tambahan : Buku-buku – manajemen, motivasi, psikologi, MSDM, personalia dan kinerja organisasi
Penilaian






Kehadiran Kelas Minimal 75% [14 Tatap muka]
Tugas 1
Ujian Mid
Tugas 2
Ujian Akhir Semester
Lain – lain
=
=
=
=
=
=
5%
5%
40%
10%
40%
0%
100%
Manajemen & Perilaku Organisasi
Pertemuan 1 & 2
Kata Kunci
Orang yang mampu menghidupi kehidupannya adalah orang yang
berprofesi. Seseorang mampu menghidupi kehidupannya dari
profesinya adalah profesional. Ciri profesional adalah seseorang
memiliki kelebihan dari keahliannya.
Organisasi dan lingkungan mampu membentuk jiwa, karakter
seseorang untuk menuju sukses
Untuk Mencapai sukses dan profesional itu bisa ditempuh dengan 8
langkah kecerdasan: Verbal Linguistic intelligence, Logicalmathematical intelligence, Spatial intelligence, Bodily-Kinesthetic
intelligence, Musical intelligence, Interpersonal intelligence,
Intrapersonal intelligence, Naturalist intelligence. (Howard Gardner)
Manajemen & Organisasi
Pertemuan 1 & 2

Organisasi adalah sekumpulan atau
sekelompok orang yang saling berinteraksi
dan bekerja sama untuk merealisasikan
tujuan bersama demi kesuksesan cita-cita.
Sekelompok orang
Organisasi
Interaksi dan bekerjasama
Tujuan bersama
Manajemen dalam Organisasi
Terdiri dari sejumlah input 5M dan 1L,
Sekelompok orang yang bergabung dalam satu
peraturan, ketentuan dan kebijakan yang telah
dirumuskan bersama.
 Bekerjasama, menjalankan tugas, job disk,
penuh tanggung jawab, kesuksesan bersama
 Manajemen sbg ilmu & seni merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan,
mengkoordinasikan, mengawasi tenaga manusia
dengan bantuan alat mencapai tujuan demi
kesuksesan bersama (Etika Muslimah, 2009)

Kata Kunci
SUPER TEAM
Bukan
SUPER MAN
Aktivitas
Adanya kerjasama
 Adanya saling mendukung, memahami,
mengerti, umpan balik
 Goal yang sama


Teamwork, dll
Tujuan :
Target
 Cita-cita

Perilaku dalam Organisasi
Dipengaruhi oleh
 Dipengaruhi oleh
 Dipengaruhi oleh
 Dipengaruhi oleh
organisasi, dll

manusianya (pribadi)
lingkungan organisasi
manajemen
style dan kegiatan
Kata Kunci
Tidak ada kata berhenti untuk belajar dan jadilah
makhluk pembelajar, bukan hanya makhluk
terpelajar semata!
Hal-hal yang mempengaruhi perilaku
individu:







Persepsi (perception)
Sikap (attitudes)
Kepribadian (personality)
Pembelajaran (learning)
Lingkungan (enviroment)
Teman (friedly)
Gaya organisasi (Style organization), dll

Keputusan Strategi Organisasi
1). Keputusan rasional yaitu pengambilan keputusan berdasar data
empirik dan rasionalisasi berfikir realistis.
2). Keputusan intuisi yaitu pengambilan berdasar pengalaman,
imajinasi, feeling, dll
3). Keputusan politis, yaitu pengambilan keputusan karena adanya
pengaruh atau tekanan kebijakan dari atas topdown atau dari
bawah bottom up.
 Peran manajemen
1). Sebagai strategi pengambilan keputusan dan alternatif solusi
2). Pelaksanaan tujuan dengan kreatifitas dan efektivitas manajemen.
Makna Manajemen
Sebelum mengupas manajemen organisasi kita harus tahu
makna hakekat dan tugas manajemen
 Pengertian Manajemen berasal dari bahasa Prancis
kuno memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.
 Mary Parker Follet, mendefinisikan manajemen sebagai
seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
 Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai
sebuah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, dan kontrol sumber daya untuk
mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.
 Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang
lain, mengoordinasikan kegiatan guna mencapai tujuan
(Etika Muslimah, 2009)
Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu
ada dan melekat didalam manajemen untuk melaksanakan
kegiatan mencapai tujuan, yaitu merancang, mengorganisir,
memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. (Hani Handoko:
1998, Alex S Nitisemito: 2000) (Etika Muslimah, 2009)

Perencanaan adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan
dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan merupakan proses
terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa
perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan (Etika
Muslimah, 2009) melalui POAC (Planning, Organizing, Actuating,
Controling) dengan tingkatan manajemen “Top managemen,
Middle managemen, Fist line managemen)
Kata Kunci
Merencanakan Kegagalan Berarti Kegagalan
Yang direncanakan
Merencanakan Kesuksesan Berarti
Kesuksesan Yang direncanakan

Target Manajemen
Sasaran menajemen ada 6 M dan 1 L, yaitu:

Man yaitu manusia yang menjalankan kegiatan organisasi.

Money atau finansial sebagai pendukung operasional jalannya kegiatan.

Material adalah berupa input, bisa berujud benda atau barang dalam kegiatan



organisasi, misalnya dibidang industri, material adalah bahan baku yang akan
digunakan untuk diproses berubah wujudnya.
Machine akan memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih
besar serta menciptakan efesiensi kerja melalui peralatan canggih.
Metode adalah suatu cara, sebagai langkah kerja memperlancar jalannya
pekerjaan.
Market atau adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan)
produknya. (Etika Muslimah, 2009)
Prinsip Sukses Organisasi
Prinsip-prinsip dalam kesuksesan organisasi memiliki karakter:
 Pembagian kerja (Division of work) yang tepat
 Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) yang baik
 Disiplin (Discipline) sebagai mental atau karakter
 Kesatuan perintah (Unity of command), satu visi organisasi
 Kesatuan pengarahan (Unity of direction), satu misi organisasi
 Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri,
komitmen mencapai sukses
 Penggajian pegawai, manajemen kompensasi
 Pemusatan (Centralization), pengembangan diri
 Hirarki (tingkatan), tanggungjawab tugas dan wewenang, serta model
mutasi dalam organisasi dalam pengembangan karir
 Ketertiban (Order), Keadilan dan kejujuran, Stabilitas kondisi karyawan
 Prakarsa (Inisiative), Semangat kesatuan, semangat,
 Implementasi 5S dan 5K dalam pekerjaan, dll

Jangan pernah meminta untuk mendapatkan ilmu
kuliah dan ujian yang mudah, untuk menghadapi
masalah hidup ini, tetapi mintalah untuk
mendapatkan bahu yang kuat, pikiran yang
cerdas, solusi terbaik untuk mencari ilmu
Variabel yang mempengaruhi perilaku
Variabel fisikologis
 Perilaku individu
 Variabel psikologis
 Variabel lingkungan, dll

Variabel Individu
Persepsi
 Sikap
 Kepribadian
 Belajar
 Karakter
 Keturunan, budaya, keluarga, dll

Model perilaku organisasi
(Organisational Behaviour-OB)
Organisasi
Group
Individual
Menuju : Produktivitas, Efisiensi, Efektivitas
Hindari: Turn Over dan Idle/Delay
Strategi: Job disk yang benar, mutasi yang tepat,
Reward and Punishment
Sukses Perilaku Organisasi








Persiapan untuk berubah menghadapi globalisasi
Manajemen tim work
Peningkatan kualitas, produktivitas dan
satisfaction
Memikirkan nasib karyawan
Pelayanan mutu yang baik terhadap pengguna
Inovasi dalam segala hal
Peningkatan skill sumberdaya manusia
Pemberdayaan, pengembangan, inovasi,dll
Sumber Bacaan







Alex. S. Nitisemito. 2000. Manejemen Personalia. Ghalia
Indah. Jakarta.
Etika muslimah. 2009. Perancangan Organisasi, Hand
Out. UMS. Surakarta.
Gardner, Howard. (1993). Multiple intelegences, New
York. Basic Books Harper Collin Publ. Inc.
Hani Handoko. 1998. MSDM. BPFE. Yogyakarta
Stephen P. Robbins, 2003. Perilaku Organisasi, Prentice
Hall, New Jersey.
Sukanto Reksohadiprodjo, 1986. Dasar-dasar
manajemen, BPFE, Yogyakarta.
Suranto. 2010. Manajemen Bisnis. Handout MK Strategi
Bisnis. FT.T Industri UMS.
Terima Kasih