MANAJEMEN UMUM 410102031 2 sks

General Management
Leading
M-9
Fungsi Manajemen
Planning
Organizing
Management
Functions
Controlling
Leading
Where Managers Work
Organization
A consciously coordinated social unit, composed
of two or more people, that functions on a
relatively continuous basis to achieve a common
goal or set of goals.
What Managers Do
Managers (or administrators)
Individuals who achieve goals through other people.
Managerial Activities
• Make decisions
• Allocate resources
• Direct activities of others to attain goals
PEMIMPIN VS MANAGER
kepemimpinan adalah proses dimana seorang individu mempunyai
pengaruh terhadap orang lain dan mengilhami, memberi semangat,
memotivasi, dan mengarahkan kegiatan-kegiatan mereka guna
membantu tercapainya tujuan kelompok dan organisasi.
manajerial adalah merencanakan, mengorganisasikan, memenuhi
kebutuhan staf, memimpin, dan mengendalikan.
PEMIMPIN VS MANAGER
Team leader
Soldiers in action
Managers
Generals discussing strategies
HAKEKAT PENGAHARAN
Sesudah rencana dibuat, organisasi di bentuk dan disusun
personalianya, langkah berikutnya adalah menugaskan karyawan untuk
bergerak menuju tujuan yang telah ditentukan.
Di sini fungsi pengarahan (leading), secara sederhana, adalah untuk
membuat atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yang
diinginkan, dan harus mereka lakukan.
Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaan pemimpin serta
kegiatan-kegiatan kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi dan
disiplin.
Fungsi leading biasa juga disebut dengan berbagai macam-macam nama
antara lain : leading, directing, motivating, actuating.
PENGARAHAN
A function that includes motivating
employees, directing others, selecting
the most effective communication
channels, and resolving conflicts.
adalah proses yang mencakup memotivasi
bawahan, mempengaruhi individu atau tim
“proses menuntun kegiatan anggota organisasi ke
arah yang tepat (untuk mencapai visi, misi dan
tujuan perusahaan)”
Yang dipelajari dalam Pengarahan




Organization Behavior
Understanding Group and Team
Motivating Employees
Leadership
KOMPONEN PENGARAHAN
Output:
Perilaku
Organisasi
Input:
Sumber daya (SDM,
uang, material, mesin,
informasi)
Proses:
- pertimbangan kelompok
- Memimpin
- Memotivasi
- komunikasi
GAYA KEPEMIMPINAN: MOTIVASI
MOTIVE/MOTIF = DORONGAN
Merupakan;
•
Segala sesuatu yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu
Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi kearah pencapaian tujuan
organisasi.
•
Motivasi positif:
-pujian
-penghargaan
-promosi
-bonus
-…
Motivasi negatif:
-teguran
-denda
-demosi
-pemotongan upah/gaji
-…
GAYA KEPEMIMPINAN: KEPUTUSAN
Otokratis  saya, harus, pokoknya
Partisipatif  kita, pendapat, sebaiknya
Bebas terkendali  mereka, terserah, bebas
GAYA KEPEMIMPINAN: ORIENTASI
Tugas  instruksi
Individu  komunikasi
TEAMWORK
“dua orang atau lebih yang berinteraksi satu sama lain untuk
merealisasikan tujuan tertentu atau memenuhi kebutuhan tertentu.”
Kriteria kelompok:
• Harus terbentuk dari dua orang atau lebih.
• Anggotanya harus berinteraksi secara cukup bebas dan berinteraksi
satu sama lain secara teratur.
• Anggotanya harus memiliki identitas bersama dan mengakui dirinya
sebagai anggota kelompok.
• Anggotanya harus memiliki sebuah maksud bersama.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
KOMUNIKASI
“proses berbagi informasi di antara dua orang atau lebih ataupun
kelompok untuk mencapai pengertian bersama.”
Penghambat komunikasi:
• Proses komunikasi yang tidak lancar/terputus.
• Keterbatasan fisik  tempat, ruang, waktu
• Kelemahan semantik  reaksi, perilaku, latar belakang
• Psikologis  mood, perasaan segan/takut
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Adalah suatu studi yang menyangkut aspek tingkah laku manusia dalam
suatu organisasi, atau kelompok tertentu.

Studi mencakup pembahasan tentang aspek yang ditimbulkan dari
pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; juga
aspek yang ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi
dimana mereka berada.

Tujuannya memperlancar upaya pencapaian tujuan organisasi.
MODIFIKASI PERILAKU
• Suatu program di mana para manajer mengidentifikasikan perilaku
karyawan yang dikaitkan dengan kinerja dan kemudian
melaksanakan suatu strategi intervensi untuk memperkuat perilaku
kinerja yang diinginkan dan memperlemah perilaku yang tidak
diinginkan.
Terimakasih