Bab 1 – Mengelola Lingkunngan Kerja Baru

MANAGEMENT
EDISI 6 { BUKU 1 }
Penerbit : Salemba Empat
Pengarang : Richard L. Daft
Halaman 2 -38
BY : EDWIN HARDIANTO { 01115011 }
KELAS C
Bab 1
Mengelola Lingkungan
Kerja Baru
Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru
 Definisi Manajemen
Manajemen
pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang
efektif melalui perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing),
pengarahan (actuating), dan pengendalian (controlling) sumber daya
manusia.
 4 Fungsi Manajemen
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengarahan
d. Pengendalian
Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru
 Proses Manajemen
Planning
Memilih Tujuan dan
Cara untuk
Mencapainya
SDM
- Keuangan
- Bahan
Mentah
- Teknologi
- Informasi
Controlling
Mengawasi Kegiatan
dan Melakukan
Koreksi
Actuating
Melaksanaan
Pekerjaan sesuai
Rencana yang telah
Disusun.
Organizing
Menunjukkan
Tanggung jawab
untuk Mencapai
Tugas
KINERJA
- Mencapai
Tujuan
- Produk
- Jasa
- Efisiensi
- Efektifitas
Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru
 Kinerja Organisasi
- Organisasi
Entitas sosial yang diarahkan dengan tujuan dan dibentuk dengan
penuh pertimbangan.
- Entitas Sosial
Entitas Sosial berarti terdiri dari dua atau lebih orang.
- Efektifitas
Sejauh mana organisasi mencapai tujuan yang telah ditentukan
- Efisiensi
Jumlah sumber daya minimal yang diperlukan untuk menghasilkan
sejumlah produksi yang di inginkan.
Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru
 Keahlian Manajemen
Keahlian Manajemen terdiri dari:
- Keahlian Konseptual adalah Kemampuan kognitif untuk
melihat organisasi secara keseluruhan dan keterkaitan di antara
bagian-bagiannya.
- Keahlian Manusia adalah kemampuan untuk bekerja dengan
dan melalui orang lain, serta secara efektif sebagai anggota
kelompok.
- Keahlian Teknis adalah Pemahaman dan kefasihan dalam
melakukan tugas tertentu.
 Jenis Manajemen
- Perbedaan Vertikal
- Perbedaan Horizontal
Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru
Perbedaan
Vertikal
Manajer
Puncak
Manajer Menengah
Manajer Lini Pertama
Pekerjaan Lini
Pekerjaan Staf
Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru
Perbedaan
Horizontal
Manajer
Fungsional
Manajer
Umum
Bab 1
Mengelola Lingkungan Kerja Baru
 Peran Manajer
Terdapat sepuluh peran manajer, yaitu:
1. Pengawasan
2. Penyebar Luas
3. Juru Bicara
4. Figur Kepala
5. Pemimpin
6. Penghubung
7. Wirausahawan
8. Penyelesai Masalah
9. Pembagi Sumber Daya
10. Negosiator