Manajemen, Kontroller dan Akuntansi Biaya

Manajemen, Kontroller dan
Akuntansi Biaya
Bab 1
Manajemen
Manajemen terdiri dari 3 kelompok:
1. Manajemen Operasi  Penyelia
2. Manajemen Tingkat Menengah  kepala
departemen, manajer divisi, manajer cabang.
3. Manajemen Eksekutif  presiden, wakil
presiden eksekutif, eksekutif
• Tiga Aktivitas Manajemen:
– Perencanaan
Terdapat 3 rencana dalam satu entitas bisnis:
1. Rencana strategik
2. Rencana jangka panjang
3. Rencana jangka pendek
– Pengorganisasian
– Pengendalian  Aktivitas dimonitor secara
kontinu.
Peranan Akuntansi Biaya
• Membuat dan melaksanakan rencana dan
anggaran
• Menetapkan metode perhitungan biaya
• Mengendalikan kuantitas fisik dari persediaan,
dan menentukan biaya dari setiap produk dan
jasa yg dihasilkan
• Menentukan biaya dan laba dari perusahaan
• Memilih di antara dua atau lebih alternatif
jangka pendek atau jangka panjang
1. Anggaran
Pernyataan yang terkuantifikasi dan tertulis dari
rencana manajemen.
Peranan Anggaran:
Menetapkan cita-cita
Menginformasikan kepada individu mengenai apa yg
harus mereka berikan untuk pencapaian cita-cita
tersebut
Memotivasi kinerja yg diinginkan
Mengevaluasi kinerja
Memberikan saran kapan tindakan korektif harus
diberikan
2. Pengendalian Biaya
• Kinerja diukur dengan membandingkan biaya
dan pendapatan aktual terhadap anggaran.
• Biaya yg telah ditetapkan sebelumnya  biaya
standar.
3. Penetapan Harga
• Penetapan harga jual yg menguntungkan
memerlukan pertimbangan atas biaya.
4. Memilih di Antara Berbagai
Alternatif
5. Penentuan Laba
• Biaya Manufaktur dikaitkan dengan
pendapatan menggunakan alternatif sbb:
• Perhitungan biaya variabel/ perhitungan
biaya langsung  biaya tetap periode X v.s
pendapatan periode X
• Perhitungan biaya absorpsi penuh 
sebagian atau seluruh biaya manufaktur
tetap dibebankan sebagai bagian dari HPP.