analisis gaya kepemimpinan pada perusahaan industrikulit

ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN PADA PERUSAHAAN INDUSTRIKULIT
“SURYA” MAGETAN
Oleh: EKO PUJIANTO (01.610.056)
Management
Dibuat: 2007-01-25 , dengan 3 file(s).
Keywords: Kepemimpinan dan Industri Kulit
Jenis penelitian yang lakukan ini adalah penelitian survey, dimana peneliti melakukan observasi
dalam pengumpulan data, peneliti hanya mencatat data seperti apa adanya, menganalisis dan
menafsirkan data tersebut, dengan judul penelitian: “Analisis Gaya Kepemimpinan Pada
Perusahaan Industri Kulit “Surya” Magetan”.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan di masing-masing bagian
pada Perusahaan Industri Kulit “Surya” Magetan ditinjau dari teori kepemimpinan situasional
dan untuk mengetahui dikuadran manakah gaya kepemimpinan yang ada di masing-masing
bagian pada Perusahaan Industri Kulit “Surya” Magetan. Adapun kegunaan penelitian yang ingin
dicapai khususnya bagi perusahaan yaitu hasil penelitian diharapkan dapat digunakan untuk
mengetahui kelebihan dan kekurangan gaya kepemimpinan yang telah diterapkan oleh
perusahaan. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan
rentang skala yang digunakan untuk mengetahui gaya kepemimpinan dan tingkat kematangan
bawahan pada bagian pemasaran, keuangan produksi, bagian administrasi dan umum.
Berdasarkan hasil analisis rentang skala maka dapat diketahui gaya kepemimpinan masingmasing bagian pada Perusahaan Kulit “Surya” Magetan, yaitu sebagai berikut: bagian pemasaran
gaya kepemimpinan yang sesuai adalah konsultasi. Bagian keuangan gaya kepemimpinan yang
sesuai adalah konsultasi, bagian produksi gaya kepemimpinan yang sesuai adalah delegasi,
bagian admisnistrasi dan umum gaya kepemimpinan yang sesuai adalah konsultasi. Bagian
personalia dapat diketahui bahwa perilaku tugas dan perilaku hubungan dapat diketahui masuk
dalam kategori tinggi, dengan demikian gaya kepemimpinan yang sesuai adalah konsultasi.
Letak kuadran gaya kepemimpinan pada Perusahaan Industri Kulit “Surya” Magetan untuk
masing-masing bagian dapat diuraikan sebagai berikut: untuk bagian pemasaran di kuadran
kedua, bagian keuangan pada kuadran kedua, untuk bagian produksi kuadran keempat, bagian
administrasi dan umum masuk dalam kuadran kedua dan bagian personalia masuk dalam
kuadran kedua.
Saran yang dapat diajukan yaitu diharapkan pimpinan perusahaan selalu melakukan koordinasi
dengan para karyawan sehingga mereka dapat bekerja secara maksimal di perusahaan, langkah
tersebut secara langsung dapat mengendalikan sikap para karyawan sehingga mereka dapat
melaksanakan tanggung jawab atas pekerjaan yang dibebankan. Pimpinan perusahaan
diharapkan untuk selalu berusaha memberikan dukungan dan masukan informasi atas aktivitas
yang dilakukan para karyawan. Bentuk dukungan tersebut yaitu dengan selalu bersedia untuk
menawarkan bantuan baik secara teknis dan nonteknis apabila terdapat karyawan yang
mengalami kesulitan dalam menjalankan tugasnya.