BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari penelitian
advertisement
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari penelitian yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan bahwa : 1. Tanggapan responden mengenai lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik dan motivasi kerja pada karyawan perusahaan dagang Pasar Induk Caringin sektor buah-buahan dapat dikatakan cukup setuju. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa pernyataan yang tanggapi responden mengenai lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik dan motivasi kerja pada karyawan perusahaan dagang Pasar Induk Caringin sektor buah-buahan dikatakan sedang. Dari variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik dan motivasi kerja, lingkungan kerja non fisik mempunyai nilai yang terendah, maka untuk meningkatkan motivasi kerja, perusahaan dagang harus lebih meningkatkan hubungan sesama rekan kerja, dan hubungan atasan dengan bawahan, sehingga tercipta lingkungan yang harmonis. 2. Berdasarkan hasil uji hipotesis variabel lingkungan kerja fisik secara parsial, variabel lingkungan kerja fisik memiliki pengaruh yang positif secara signifikan dan memiliki hubungan yang cukup kuat terhadap motivasi kerja. Hal ini sesuai dengan pendapat I Wayan dan Wayan Gede (2015) dan Thushel Jayaweera (2015) bahwa Lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. 3. Berdasarkan hasil uji hipotesis variabel lingkungan kerja non fisik, secara parsial variabel lingkungan kerja non fisik memiliki pengaruh yang positif secara signifikan dan memiliki hubungan yang cukup kuat terhadap motivasi kerja. Hal ini sesuai dengan Fildza Amalia Alisa, Mochammad Al Musadieq, Yuniadi Mayowan (2016) dan Radhega, Mochammad Djudi dan Ika (2015) bahwa Adanya pengaruh signifikan antara variabel lingkungan kerja non fisik terhadap variabel motivasi kerja. 4. Berdasarkan hasil uji hipotesis variabel lingkungan kerja fisik secara simultan, variabel lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik memiliki pengaruh yang positif secara signifikan dan memiliki hubungan yang cukup kuat terhadap motivasi kerja. Penelitian ini didukung oleh penelitian Benny, Hamidah dan Gunawan (2015) dan Hendra Winarta, Djamhur dan Arik (2016) yang mengatakan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap motivasi kerja. 5.2 Saran Berdasarkan hasil pengujuan dan kesimpulan sebagaimana yang telah dijelaskan di atas, adapun saran yang dapat diberikan kepada pihak perusahaan dagang Pasar Induk Caringin dan Badan Pengelola Pusat Perdagangan Caringin (BP3C) sebagai berikut : 1. Pada pihak Badan Pengelola Pusat Perdagangan Caringin (BP3C) dan perusahan dagang Pasar Induk Caringin disarankan untuk memperhatikan sampah yang menumpuk yang mengakibatkan bau tidak sedap, dan keamanan yang harus tetap dijaga, karena dengan lingkungan kerja fisik yang nyaman akan meningkatkan motivasi kerja yang tinggi. sebaliknya jika pihak Badan Pengelola Pusat Perdagangan Caringin (BP3C) dan perusahaan dagang Pasar Induk Caringin tidak memperhatikan sampah yang menumpuk, keamanan yang tidak stabil, maka akan mengakibatkan motivasi karyawan rendah, maka pihak Badan Pengelola Pusat Perdagangan Caringin (BP3C) disarankan untuk bekerja sama dengan pemerintah, dalam menanggulangi sampah yang menumpuk. 2. Hubungan sesama rekan kerja maupun hubungan dengan atasan harus tetap dijaga, Karena dengan lingkungan kerja non fisik yang kondusif akan membentuk motivasi kerja yang tinggi, karywanpun akan merasa betah selama bekerja. 3. Diharapkan bagi pihak perusahaan dagang Pasar Induk Caringin memberikan motivasi yang tinggi terhadap karyawannya, bisa berupa dari hubungan yang erat dengan bawahan, mempererat hubungan sesama rekan kerja dan bisa juga mendengarkan keluhan bawahannya yang mengakibatkan keharmonisan. Sehingga meningkatkan motivasi karyawan dalam bekerja. 4. Sementara bagi Peneliti selanjutnya, penelitian dapat dikembangkan dengan meneliti faktor lain yang belum diteliti dan dapat mempengaruhi motivasi kerja.
