Flyer_ITSI_PM Series - Project Management Initiation and Planning
advertisement
Project Management Series Project Management Initiation and Planning Workshop ini ditujukan kepada orang-orang yang mengatur yang ingin mengatur proyek-proyek secara efektif. 2 (dua) hari workshop ini memfokuskan kepada pengaplikasian praktikal pada proses Project Planning. Kegagalan dalam membuat perencanaan artinya anda merencanakan sebuah kegagalan. Perencanaan adalah langkah yang sangat penting untuk mencapai kesuksesan sebuah proyek. Pembahasan Meliputi: • Bagaimana memulai sebuah proyek • Menganalisa 9 (sembilan) elemen inti proyek • Menetapkan garis dasar proyek • Membuat Project Plan Fasilitator: Mr. Tony Simmonds, MBA, CPPD, CMC, CPRM Beliau memiliki banyak pengalaman sebagai konsultan dengan spesialisasi di bidang Enterprise Risk Management termasuk Business Continuity Management. Beliau juga memiliki banyak pengalaman dalam banyak area seperti Strategic, Risiko, Manajemen Proyek, Program dan Portfolio. Beliau juga tersertifikasi dari Certified Practicing Project Director (CPPD) dari Australian Institute of Project Management, Certified Management Consultant (CMC) dari Institute of Management Consultant dan Certified Practicing Risk Manager (CPRM) dari Institute of Australasia. Decy Chalid, Ir., MBA., MEM., CPRM Fasilitator memiliki banyak pengalaman dalam Manajemen Projek dan Manalemen Risiko lebih dari 12 tahun dan memiliki pengetahuan yang mendalam dalam Enterprise Risk Management (DRISO 31000 dan AS/NZ 4360:2004). Beliau menyelesaikan pendidikan S1-nya di Fakultas Tekhnik Sipil Jurusan Arsitektur Universitas Trisakti Jakarta, lalu menyelesaikan S2-nya di University of Technology Sidney, Australia. Jurusan Master Engineering Management (MEM) dan MBA. Serta beliau memegang CRMT (Certified Risk Management Technician) dari RMIA (Risk Management Institute of Australasia). Day 1 Menetapkan Kerangka Kerja Proyek Apa itu Proyek? Jangka kerja Proyek Siklus Proyek Proyek diselesaikan dengan fase-fase Manajemen Scope (ruang lingkup) Manajemen Waktu Manajemen Cost (biaya) Manajemen Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Komunikasi Manajemen Procurement Manajemen Risiko Manajemen Integration (secara keseluruhan) Sudut pandang holistis Lingkungan Proyek Pemilihan proyek dan memulainya Memulai Proyek Tujuan Proyek Ruang Lingkup Proyek Hambatan dan asumsi Kriteria Sukses/Yang dihantar oleh proyek tersebut Justifikasi/Keuntungan Bisnis Analisis Pemangku kepentingan (stakeholder) Struktur Proyek Work Brakedown Structure Harga Tempat Jam : : : Day 2 Taksiran Awal Taksiran awal Mengembangakan sebuah jadwal Membuat pendanaan Perencanaan Assign Resources Team Building dan membentuk formasi Pembinaan Profesional Peran dan tanggung jawab Penugasan singkat Membuat perencanaan yang bagus Membuat perencanaan prokurmen Perencanaan Risiko dan Komunikasi Membangun Perencanaan Manajemen Risiko Membangun Perencanaan Manajemen Komunikasi Integrasi dan Ulasan Perencanaan Integrasi Manajemen Perubahan Penutupan Proyek IDR 3.750.000,Hotel Atlet Century Senayan, Jakarta 09.00 – 16.00 WIB Informasi dan pendaftaran hubungi : Afny 0818 68 88 66 Riri 021 923 77 604 [email protected] 0815 74 250 256 021 330 067130 [email protected]
